Kommundirektör Mats Pettersson fick i vintras uppdraget av kommunfullmäktige att byta styrmodell. Arbetet har tre huvudsakliga delar: Hur vi styr, hur vi leder och hur vi organiserar oss.

- Mitt fokus kommer att vara på att stärka samarbete, inte minst mellan politik och tjänsteorganisation och att utveckla organisationens förutsättningar att göra det vi ska på bästa sätt. Förutsättningar som gör att medarbetare har verktyg för att agera, större ansvar och med det rätt befogenheter, säger Mats Pettersson, kommundirektör.

Dels finns mål för hållbarhet och organisation som gäller hela kommunen och omfattar alla verksamheter och dels mål för huvuduppdrag som omfattar delar av verksamheten. En central del i arbetet med att byta styrmodell är ett stärkt fokus på kärnverksamheten. Planering, uppföljning och redovisning ska vara och upplevas som mer relevant för politik, verksamheter och Nyköpingsbor.

Vad innebär detta för de kommunala verksamheterna?

Med förändringen läggs en grund för starkare samarbete och gemensamma prioriteringar än tidigare. Framförallt kommer uppföljning av hela verksamhetens prestation och ansvarsutkrävande att tydliggöras.För beslutsfattandet?

Det skall bli lättare för beslutsfattare att se hur beslut får genomslag i verksamheten, uppföljningen ska bli mer transparent och begriplig. Utmaningen är att prioritera vilka beslut som är viktiga att fatta och vilka som inte är det.

Vilket är nästa steg?

Dels att ytterligare bryta ner mål och uppdrag utifrån den övergripande strukturen men framförallt att se över hur vi leder och organiserar oss.